第一章招標(biāo)公告
勝利能源公司績(jī)效考核信息化平臺(tái)研發(fā)公開招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)公告
1.招標(biāo)條件
本招標(biāo)項(xiàng)目名稱為：勝利能源公司績(jī)效考核信息化平臺(tái)研發(fā)公開招標(biāo)，項(xiàng)目招標(biāo)編號(hào)為：CEZB220107531， 本項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行國(guó)內(nèi)資格后審公開招標(biāo)。
2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍
2.1項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分： 主要研究?jī)?nèi)容：
以勝利能源公司現(xiàn)有管理為基礎(chǔ)，融入新型績(jī)效管理體系，即體系統(tǒng)籌、目標(biāo)傳導(dǎo)、精益管控、考評(píng)激勵(lì)、數(shù)創(chuàng)價(jià)值、全程賦能的建設(shè)思路，在公司層面建設(shè)一級(jí)組織績(jī)效體系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)可視化、數(shù)據(jù)報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)果數(shù)據(jù)可追溯、分層管理清晰化、管理數(shù)據(jù)數(shù)字化。通過(guò)《勝利能源公司績(jī)效考核信息化平臺(tái)》主要實(shí)現(xiàn)以下功能：
（1）目標(biāo)傳導(dǎo)：以勝利能源公司組織績(jī)效考評(píng)體系為綱領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)自公司至部門/單位的任期、年度、季度、月度考核指標(biāo)的有效分解、下達(dá)、派發(fā)，形成壓力層層傳導(dǎo)機(jī)制，建立一級(jí)組織績(jī)效目標(biāo)傳導(dǎo)體系。
（2）考核模型：按照勝利能源公司績(jī)效考核流程，建立各部門/單位的任期、年度、季度和月度績(jī)效卡，實(shí)現(xiàn)考評(píng)責(zé)任書、考核指標(biāo)、目標(biāo)值管理、考核計(jì)分規(guī)則、評(píng)級(jí)分檔規(guī)則、結(jié)果應(yīng)用模型的建立。
（3）過(guò)程考核：實(shí)現(xiàn)一級(jí)組織績(jī)效的考評(píng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、自動(dòng)匯總及績(jī)效結(jié)果的自動(dòng)計(jì)算和評(píng)級(jí)自動(dòng)分檔。
（4）數(shù)據(jù)分析：利用數(shù)據(jù)可視化工具建立分析模型，以可視化看板的形式對(duì)組織績(jī)效結(jié)果、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等進(jìn)行展示與分析，為各業(yè)務(wù)部門深入挖掘與差異分析提供數(shù)據(jù)支撐。
（5）通過(guò)圖表、報(bào)告等對(duì)工作業(yè)績(jī)的亮點(diǎn)與不足、考核結(jié)果優(yōu)良等進(jìn)行展示，推送到相關(guān)組織及領(lǐng)導(dǎo)審閱。
（6）績(jī)效檔案：記錄組織績(jī)效結(jié)果形成績(jī)效檔案，實(shí)現(xiàn)記載的各項(xiàng)信息在績(jī)效檔案中進(jìn)行集中展示、數(shù)據(jù)挖掘及統(tǒng)籌分析等功能。
（7）工作督辦管理：實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能督辦功能，以時(shí)間來(lái)量化對(duì)年度重點(diǎn)工作、臨時(shí)督辦工作等工作的全生命周期管理，通過(guò)對(duì)督辦工作的事前計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制、質(zhì)量評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)計(jì)劃性工作的全過(guò)程控制，形成自上而下的計(jì)劃、任務(wù)、督辦發(fā)布、審核、確認(rèn)；自下而上的督辦接收、執(zhí)行、反饋、提醒。達(dá)到督辦工作全領(lǐng)域職責(zé)明晰，全過(guò)程實(shí)時(shí)追蹤，提高督辦工作全局把控力、提高部門工作執(zhí)行力、提升權(quán)責(zé)分離的目的，不斷提升工作質(zhì)量和效率。
（8）專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目管理：項(xiàng)目的申報(bào)、匯總、分層級(jí)審核（職能部門和公司領(lǐng)導(dǎo)等）、意見反饋、駁回、提交、評(píng)審、打分等功能。
（9）問(wèn)卷調(diào)查：線上開展物資、后勤（通勤車、食堂）、培訓(xùn)等相關(guān)工作的問(wèn)卷調(diào)查，支持表格的設(shè)計(jì)、調(diào)整，數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集、計(jì)算，數(shù)據(jù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)果的生成、分類等功能。
（10）一鍵登錄：將《勝利能源公司績(jī)效考核信息化平臺(tái)》植入勝利能源公司OA和ICE辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)一鍵登錄功能，保障快捷、方便、易操作。
預(yù)期目標(biāo)
建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心的企業(yè)績(jī)效一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)傳導(dǎo)、考核模型、過(guò)程考核、工作督辦管理、數(shù)據(jù)分析、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目評(píng)審、問(wèn)卷調(diào)查、績(jī)效檔案、一鍵登錄等功能，通過(guò)數(shù)字化與智能化技術(shù)提升組織效能，提高勝利能源公司整體績(jī)效治理水平。
招標(biāo)范圍：
《勝利能源公司績(jī)效考核信息化平臺(tái)》該平臺(tái)的建設(shè)、功能開發(fā)、部署調(diào)試、硬件采購(gòu)、技術(shù)培訓(xùn)、售后服務(wù)等相關(guān)內(nèi)容。
項(xiàng)目服務(wù)期
總工期60日歷天；計(jì)劃開工日期：合同簽訂之日起。
服務(wù)
2.2其他：/
3.投標(biāo)人資格要求
3.1資質(zhì)條件和業(yè)績(jī)要求：
【1】資質(zhì)要求：（1）投標(biāo)人須為依法注冊(cè)的獨(dú)立法人或其他組織，須提供有效的證明文件。
（2）具有ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證證書；
【2】財(cái)務(wù)要求：/
【3】業(yè)績(jī)要求：提供近三年（2019年1月1日至今）獨(dú)立承擔(dān)合同金額不得低于50萬(wàn)元為企業(yè)咨詢或研發(fā)或?qū)嵤┑目?jī)效管理系統(tǒng)項(xiàng)目工程業(yè)績(jī)1份。投標(biāo)人須提供能證明本次招標(biāo)業(yè)績(jī)要求的合同證明掃描件，合同掃描件須至少包含：合同買賣雙方蓋章頁(yè)、合同簽訂時(shí)間和業(yè)績(jī)要求中的關(guān)鍵信息頁(yè)；用戶證明須由最終用戶蓋章，用戶證明可以是驗(yàn)收證明、使用證明、回訪記錄或其他能證明合同標(biāo)的物已履約完成的材料。
【4】信譽(yù)要求：/
【5】
【6】其他主要人員要求：/
【7】設(shè)備要求：/
【8】其他要求：/
注：母子公司資質(zhì)業(yè)績(jī)不得互相借用。
3.2本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
4.招標(biāo)文件的獲取
4.1 注冊(cè)方法詳見：幫助中心→“投標(biāo)人注冊(cè)、標(biāo)書購(gòu)買、支付方式等操作說(shuō)明”。
4.2
4.3招標(biāo)文件開始購(gòu)買時(shí)間2022-09-02 09:00:00，招標(biāo)文件購(gòu)買截止時(shí)間2022-09-08 16:30:00。
沒(méi)有在中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)（www.aaok.cn）上注冊(cè)會(huì)員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊(cè)。登錄會(huì)員區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說(shuō)明獲取招標(biāo)文件！詳細(xì)了解項(xiàng)目情況請(qǐng)聯(lián)系如下人員：
聯(lián)系人：李楊
咨詢電話：010-51957458?
手 機(jī)：13683233285?
傳 真：010-51957412?
QQ:1211306049?
微信：Li13683233285
郵箱：[email protected]
來(lái)源：中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)?編輯：dljc