招標編碼：CBL_20200707_111174908
標訊類別： 國內(nèi)招標
湖南 (五凌電力)
資金來源： 其他
五凌電力 經(jīng)營輔助決策數(shù)據(jù)分析展示項目招標公告
1．招標條件
本項目已具備招標條件，現(xiàn)進行公開招標。
2．項目概況與招標范圍
2.1項目概況
2.1.1 五凌電力 簡介
五凌電力 （以下簡稱五凌電力）是隸屬于
2.1.2 項目背景
近年來，我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)力，管理層和決策層需要快捷、精準和集成的數(shù)據(jù)做為決策依據(jù)。為了讓企業(yè)運營更有效率，幫助企業(yè)破除信息壁壘，對數(shù)據(jù)的質(zhì)量提出了新的要求。
根據(jù)集團公司“彎道超車”規(guī)劃，以及集團公司對財務的總體要求，五凌公司擬從經(jīng)營專題分析和經(jīng)營分析報告兩個方面進行信息化建設。在此基礎上，本次經(jīng)營輔助決策數(shù)據(jù)分析展示項目以現(xiàn)有信息化建設成果為基礎，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、按需建設、穩(wěn)步推進的原則，通過搭建模型，開展分析場景建設，解決業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)分散且時效性不高，各層級的管理者需要的數(shù)據(jù)維度不一致，沒有統(tǒng)一性、靈活性的數(shù)據(jù)分析，影響效率的提升的難點，逐步滿足各層級管理決策者需要。
2.1.3 建設目標
充分利用大數(shù)據(jù)，加強經(jīng)營管理，公司通過構建一套經(jīng)營分析指標體系，實現(xiàn)多種分析場景應用，為各級管理者提供更快速的業(yè)務洞察與更科學的數(shù)字化決策依據(jù)，最大程度發(fā)揮經(jīng)營數(shù)據(jù)的利用價值。
2.2招標范圍與內(nèi)容
2.2.1建設領域
根據(jù)集團公司要求，結合公司實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，本次建設重點從經(jīng)營專題分析和經(jīng)營分析報告兩個方面功能進行建設，在大數(shù)據(jù)平臺上新增這兩部分功能。后續(xù)可根據(jù)管理者要求與系統(tǒng)數(shù)據(jù)滿足度不斷擴展分析指標范圍、專題分析應用場景與經(jīng)營分析報告類型。
2.2.2建設內(nèi)容
（1) 數(shù)據(jù)梳理，通過自然語言識別，實現(xiàn)快速洞察分析；靈活設置預警規(guī)則，可視化方式實時展示預警信息；通過信息的分享實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的流動及發(fā)掘；開展大數(shù)據(jù)可視化的界面展示分析成果。
（2) 收集分析指標需求。（主要指標數(shù)據(jù)詳見“具體要求”）滿足企業(yè)基礎業(yè)務分析，內(nèi)置常用分析模型及分析主題，如建立杜邦分析模型等，支持基于現(xiàn)有分析模型的簡單快速開發(fā)；圖形化報表工具，支持移動應用，支持多賬套；滿足業(yè)務需求端的變化，單位變動時能夠?qū)崿F(xiàn)自動增減，且后續(xù)可根據(jù)各部門需求擴展分析指標范圍，自定義。
（3) 實現(xiàn)自助式拖拽分析。通過簡單快速的自助式拖拽分析指標、分析維度、分析圖表來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的多維度分析可視化展現(xiàn)，支持表格與多種圖形的切換，迅速響應變化的需求?？衫脠D形拼接功能完成多個圖形的拼接形成特定的分析場景，可靈活的將分析界面進行組合形成連貫的分析場景和分析主題。根據(jù)需要將分析場景、主題發(fā)布成企業(yè)級應用。
（4) 支持自由維度的穿透與聯(lián)動?？蓮臉I(yè)務板塊穿透至某單位，單擊某單位時，趨勢圖會顯示所選單位的年度趨勢，也可穿透查看月度的變化趨勢；自助分析同時支持圖表與表格之間相互切換，圖表切換不會影響圖表的穿透與聯(lián)動，使數(shù)據(jù)快速、高效、準確地無縫集成；業(yè)務數(shù)據(jù)打通，實現(xiàn)不同單據(jù)匯總查詢，且自動更新，實時當天最新業(yè)務數(shù)據(jù)查看。
（5) 支持可視化數(shù)據(jù)處理。具備可視化的自助數(shù)據(jù)處理工具，可以對系統(tǒng)已有的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)處理工具實現(xiàn)數(shù)據(jù)的行轉(zhuǎn)列、列轉(zhuǎn)行、清理、聚合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)表間的關聯(lián)、合并等數(shù)據(jù)的加工處理，并輸出數(shù)據(jù)處理結果數(shù)據(jù)。
（6) 支持報告編制?；谧灾教剿鞣治龉δ懿⒔Y合部分定制開發(fā)功能實現(xiàn)，將報告中涉及的相關指標數(shù)據(jù)，明細數(shù)據(jù)進行指標化處理，實現(xiàn)在線編輯、審核、發(fā)布報告功能。格式、文字、圖形可靈活調(diào)整。分析報告分定期報告、專項報告和臨時報告等。
（7) 培訓與技術服務。負責實施3次平臺應用培訓（包括一次系統(tǒng)運維培訓），平臺通過最終驗收后二年內(nèi)提供平臺運維服務指導，必要時應根據(jù)發(fā)包人要求開展現(xiàn)場運維指導。
2.2.3 具體需求
主要經(jīng)營分析指標需求共77個。大致分為三大類：第一類為集團下達的目標考核指標，主要為利潤總額、凈利潤、歸母凈利潤、資產(chǎn)負債率、經(jīng)濟增加值、所得稅稅負率、兩金凈額等；第二類為經(jīng)營評價指標，主要為凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率、營業(yè)利潤增長率；第三類為關鍵經(jīng)營指標（供公司領導決策用），主要為發(fā)電耗水量、發(fā)電棄水量、來煤量、存煤量、等效可用系數(shù)、廠用電率、資本金內(nèi)部收益率、單位千瓦投資、度電利潤、度電投資等。
1.分析方法
（1）搭建經(jīng)營管理數(shù)據(jù)資源池。全面梳理各業(yè)務板塊（水電、火電、風電、光伏、輔業(yè)等）等歷年經(jīng)營關鍵指標，形成經(jīng)營指標體系，并對各指標從計算公式、分析維度、分析度量、取數(shù)來源進行明確定義，統(tǒng)一公司內(nèi)部數(shù)據(jù)語言。打通與業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通道，定時自動采集所需數(shù)據(jù)，形成經(jīng)營管理數(shù)據(jù)資源池。
（2）建立杜邦分析模型。從凈資產(chǎn)收益率指標出發(fā)，利用各主要經(jīng)營指標間的內(nèi)在聯(lián)系，逐級分解，建立分析指標體系，形成綜合分析。從指標因素構成角度分析這些指標的同比變化影響因素，定位關鍵正向影響因素和負向因素。指標分解如圖表列示：
2.分析內(nèi)容
（1）集團考核目標分析
通過對集團下達的考核指標當期值、累計值、預算值、同比變化情況進行展示，并從時間、單位、指標的“三維一體”互動分析中，獲取不同維度的分析結果，幫助管理者迅速掌握公司整體經(jīng)營狀況。
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序號 |
指標名稱 |
序號 |
指標名稱 |
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1 |
利潤總額 |
5 |
所得稅稅負 |
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2 |
凈利潤 |
6 |
資產(chǎn)負債率 |
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3 |
歸母凈利潤 |
7 |
兩金余額 |
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4 |
經(jīng)濟增加值 |
8 |
其中：未納入目錄電費補貼 |
（2）經(jīng)營評價分析
根據(jù)通用的經(jīng)營評價模型，對模型各評價維度的指標進行可視化展示分析，評估公司的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務風險、經(jīng)營增長四個方面的能力狀況，了解公司的整體經(jīng)營水平。
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序號 |
指標名稱 |
序號 |
指標名稱 |
|
1 |
凈資產(chǎn)收益率 |
8 |
資產(chǎn)負債率 |
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2 |
總資產(chǎn)報酬率 |
9 |
已獲利息倍數(shù) |
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3 |
成本費用利潤率 |
10 |
速動比率 |
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4 |
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 |
11 |
帶息負債比率 |
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5 |
應收賬款周轉(zhuǎn)率 |
12 |
營業(yè)利潤增長率 |
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6 |
存貨周轉(zhuǎn)率 |
13 |
總資產(chǎn)增長率 |
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7 |
流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 |
（3）損益分析
分析公司的收入、成本費用的進度完成情況，包括年度完成趨勢變動情況、各收入、成本分類的構成情況、各單位收入、成本預算執(zhí)行情況。
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序號 |
指標名稱 |
序號 |
指標名稱 |
|
1 |
營業(yè)收入 |
7 |
利息支出 |
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2 |
營業(yè)成本 |
8 |
其中：資本化利息 |
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3 |
其中：修理費 |
9 |
費用化利息 |
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4 |
材料費 |
10 |
研發(fā)支出 |
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5 |
其他費用 |
11 |
其中：資本化研發(fā)支出 |
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6 |
管理費用 |
12 |
費用化研發(fā)支出 |
（4）資金管理分析
主要包括融資結構分析、綜合融資成本分析、資金收支分析、資金存量分析、資金計劃執(zhí)行分析?？梢暂o助管理人員較為全面的掌握公司融資情況、資金收支及存量概況，從而評估資金風險，整體提升資金管理水平。
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序號 |
指標名稱 |
序號 |
指標名稱 |
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1 |
融資結構 |
5 |
周資金余額 |
|
2 |
綜合融資成本 |
6 |
資金收入計劃準確率 |
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3 |
電費回收率 |
7 |
資金支出計劃準確率 |
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4 |
匯票占比率 |
8 |
偏差影響因素 |
（5）稅負結構分析
全面掌握企業(yè)稅務管理情況，為公司考量稅負情況提供參考，并為降低企業(yè)稅負提供依據(jù)，提升企業(yè)稅務管理水平。
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序號 |
指標名稱 |
序號 |
指標名稱 |
|
1 |
稅種結構 |
4 |
所得稅稅負率 |
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2 |
增值稅繳納額（分地區(qū)） |
5 |
增值稅稅負率 |
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3 |
所得稅繳納額（分地區(qū)） |
6 |
綜合稅負率 |
（6）項目預算執(zhí)行分析
主要分析和展示公司的資本投資項目的進度完成情況、材料費、修理費預算執(zhí)行情況，包括年度完成趨勢變動情況、各項目類型構成、投資計劃完成情況等，識別總體資本投資項目進度及生產(chǎn)成本中材料費、修理費使用情況。
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序號 |
指標名稱 |
序號 |
指標名稱 |
|
1 |
概算執(zhí)行完成率 |
4 |
修理費預算執(zhí)行率 |
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2 |
基建投資完成率 |
5 |
材料費預算執(zhí)行率 |
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3 |
技改投資完成率 |
（7）項目投資后評估分析
項目投資后評估分析可以全面總結項目投資管理中的經(jīng)驗教訓，為以后改進項目管理和制訂科學的投資計劃提供現(xiàn)實依據(jù)。
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序號 |
指標名稱 |
序號 |
指標名稱 |
|
1 |
資本金內(nèi)部收益率 |
5 |
度電利潤 |
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2 |
投資利潤率 |
6 |
利用小時 |
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3 |
度電成本 |
7 |
綜合棄風率 |
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4 |
度電投資 |
8 |
綜合棄光率 |
（8）燃料管理分析
通過分析幫助公司了解火電廠燃料管理水平，從而發(fā)現(xiàn)存在的問題，并制定相應的措施，優(yōu)化管理。
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序號 |
指標名稱 |
序號 |
指標名稱 |
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1 |
供電煤耗 |
5 |
存煤量 |
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2 |
綜合標煤電價 |
6 |
廠用電率 |
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3 |
耗煤量 |
7 |
發(fā)電利用小時 |
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4 |
來煤量 |
8 |
發(fā)電廠用電率 |
（9）發(fā)電情況分析
主要對發(fā)電量的預測和計劃進行分析，對發(fā)電耗水量、棄水量、水量利用率等指標進行分析，從而優(yōu)化電力調(diào)度。
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序號 |
指標名稱 |
序號 |
指標名稱 |
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1 |
發(fā)電量 |
6 |
來水量 |
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2 |
上網(wǎng)電量 |
7 |
棄水量 |
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3 |
售電單價 |
8 |
水量利用率 |
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4 |
發(fā)電耗水率 |
9 |
三板溪補償電量 |
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5 |
棄水損失電量 |
2.3 計劃工期
本項目要求合同簽訂后20個工作日內(nèi)提供經(jīng)營輔助決策數(shù)據(jù)分析展示項目實施方案，通過招標方審查；合同簽訂后90個工作日內(nèi)完成實施工作并投入運行；投入試運行后180天，進行項目初步驗收并提初步驗收報告；初步驗收合格后，系統(tǒng)進入為期12個月的質(zhì)量保證期；期滿12個月后，雙方組織人員進行項目終驗。
3．投標人資格要求
3.1法人資格：投標人在中華人民共和國工商部門注冊、具有獨立企業(yè)法人資格,注冊資金不低于3000萬元。
3.2資質(zhì)條件
3.2.1 投標人應通過ISO9000/ISO9001質(zhì)量管理體系認證或等同的質(zhì)量管理體系認證證書，并提供相應證書。
3.2.2 項目團隊要求：項目經(jīng)理具備近3年2個以上的類似項目業(yè)績，項目團隊人員具備類似項目經(jīng)歷，團隊中人員有基于大數(shù)據(jù)平臺進行數(shù)據(jù)分析展示的項目經(jīng)歷。
3.3業(yè)績要求：
投標人近3年具有2個及以上與本招標項目類似的業(yè)績（必須提供業(yè)主/用戶證明，并附業(yè)主/用戶
3.4財務狀況
3.4.1投標人近三年財務能力穩(wěn)定、可靠，能滿足本招標項目需要。
3.4.2投標人至少應提交最近3個會計年度（如2019年度審計報告還未出具，則提供2016至2018年度的）經(jīng)合法中介機構審計的財務報表（包括資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、損益表）、財務報表附注、審計報告，并按要求填寫《投標單位主要財務指標表》（格式見第八章投標格式文件）。
3.5項目經(jīng)理
3.5.1必須與投標人簽定正式勞動合同3年以上（必須提供勞動合同和社保機構蓋章的社保證明）。
3.5.2應有 3年以上類似項目管理經(jīng)歷，近 2年內(nèi)負責過相同或類似的項目（要求提供合同/訂單/業(yè)主/用戶證明，并附業(yè)主/用戶
3.6質(zhì)量保證和控制：能采取有效的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制措施，確保項目質(zhì)量。
3.7本次招標 不接受 聯(lián)合體投標。
3.8其他
3.8.1投標人應無合同履行方面的不良記錄，無不良訴訟記錄，無在招標投標活動中受到違規(guī)處罰的記錄。
3.8.2投標人不得存在下列情形之一：
（1）不具有獨立法人資格的附屬機構或單位；
（2）主要負責人為同一人或存在控股、管理關系的不同單位不得參加同一標段投標或者未劃分標段的同一招標項目投標；
（3）在國家權威機構或部門信息管理平臺【《人民法院公告網(wǎng)》、《中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)》等】被曝光為失信執(zhí)行人或存在嚴重不良行為的單位；
（4）被責令停業(yè)的、或財產(chǎn)被接管或凍結的；
（5）被暫?；蛉∠稑速Y格的；
（6）在最近三年內(nèi)有騙取中標或嚴重違約的。
（7）被責令停業(yè)、暫扣或者吊銷許可證、暫扣或者吊銷執(zhí)照的；
（8）財產(chǎn)被接管或凍結的；
（9）進入清算程序，或被宣告破產(chǎn)，或其他喪失履約能力的情形；
（10）在最近三年內(nèi)發(fā)生重大監(jiān)理質(zhì)量問題（以相關行業(yè)主管部門的行政處罰決定或司法機關出具的有關法律文書為準）；
（11）被工商行政管理機關在全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)中列入嚴重違法失信企業(yè)名單；
（12）被最高人民法院在“信用中國”網(wǎng)站 或各級信用信息共享平臺中列入失信被執(zhí)行人名單；
（13）在近三年內(nèi)投標人或其法定代表人、或擬委任的
（14）法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。
4．招標文件的獲取
4.1 招標文件發(fā)售時間
2020年至2020年，上午～，下午～。
4.2 招標文件價格
招標文件價格詳見《招標標段情況一覽表》。招標文件自愿購買，一經(jīng)售出，費用概不退還。
4.3
項目 聯(lián)系人：李楊
咨詢電話：010-51957458
傳真：010-51957412
手機：13683233285
QQ:1211306049
微信：Li13683233285 郵箱：[email protected]
備注：欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術服務費后，查看項目業(yè)主，招標公告，中標公示等，并下載資格預審范圍，資質(zhì)要求，招標清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書操作流程按公告詳細內(nèi)容為準，以招標業(yè)主的解答為準本。
來源：中國電力招標采購網(wǎng)?編輯：dlsw
