國際公司戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預(yù)算和考核指標管理體系建設(shè)咨詢服務(wù)招標公告
（項目編號：CG1100022002035711）
1.招標條件
本招標項目 國際公司戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預(yù)算和考核指標管理體系建設(shè)咨詢服務(wù)，
2.項目概況和招標范圍
2.1項目概述：
為深化運用公司統(tǒng)一戰(zhàn)略管理平臺，強化戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、綜合計劃、預(yù)算管控以及考核指標等要素之間的有效銜接和融合，公司擬開展戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算與考核″四位一體”的頂層設(shè)計研究，提出構(gòu)建國際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略綜合和考核管理體系的路徑。
2.2招標范圍：1.研究內(nèi)容
（1）研究分析當前戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預(yù)算和考核管理等環(huán)節(jié)銜接與協(xié)同方面存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，提出問題的根本原因和關(guān)鍵阻礙因素，包括但不限于：
全面審視公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，識別其在戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預(yù)算和考核管理等各個環(huán)節(jié)中的堵點痛點難點，開展公司內(nèi)部調(diào)研，識別關(guān)鍵問題，提出有效的解決方案，包括部門間的分析協(xié)作、流程管理、任務(wù)分配以及風(fēng)險管理等；研究項目開發(fā)、風(fēng)險控制、財務(wù)預(yù)算、投融資、資產(chǎn)管理每個職能單元戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)范圍、工作目標及績效指標，確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行的協(xié)同性與高效性。
（2）圍繞根本原因和關(guān)鍵阻礙因素，完善閉環(huán)管理流程，提出組織管理體系優(yōu)化方案，包括但不限于：
構(gòu)建協(xié)同性強且緊密圍繞公司長期發(fā)展戰(zhàn)略目標落地的管理體系，提出戰(zhàn)略規(guī)劃-計劃預(yù)算和考核管理一體化管控機制和上下貫通的指標體系（含業(yè)務(wù)指標及財務(wù)指標），針對如何保障戰(zhàn)略規(guī)劃落實落地，提出計劃預(yù)算與考核管理優(yōu)化機制。通過公司戰(zhàn)略回顧和規(guī)劃評估的完善，加強戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督；完善公司的制度流程體系，打造公司戰(zhàn)略牽引公司高質(zhì)量發(fā)展的良性循環(huán)。
（3）研究形成全面系統(tǒng)管理的方法論和工具箱，完善流程制度體系
配套開發(fā)戰(zhàn)略目標研究，制定戰(zhàn)略規(guī)劃-計劃預(yù)算-考核指標工具箱，包括但不限于：
DSTE框架（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）基礎(chǔ)并協(xié)同SWOT分析矩陣、KPI體系等有效工具精準識別機遇與挑戰(zhàn)，明確戰(zhàn)略定位，設(shè)置合理且可衡量的戰(zhàn)略目標。
構(gòu)建高效有序的考核目標傳導(dǎo)體系，通過不同類型和不同層級的會議，適時監(jiān)控和推動戰(zhàn)略目標落地，包括戰(zhàn)略制定會議、戰(zhàn)略評估會議、戰(zhàn)略目標分解研討會、戰(zhàn)略執(zhí)行中期復(fù)盤會等。
2.輸出成果
（1）根據(jù)研究內(nèi)容輸出專題報告及研究報告各一份。上述報告一是需獲得 國際公司批示；二是需取得任意一家期刊錄用通知書。
（2）根據(jù)研究內(nèi)容編制業(yè)務(wù)指導(dǎo)書終稿，并完成業(yè)務(wù)指導(dǎo)書印發(fā)。
（3）根據(jù)研究情況完成課題結(jié)題報告及總結(jié)報告 。
（4）根據(jù)研究內(nèi)容，單獨就戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系、計劃預(yù)算指標體系和考核指標體系分別出具對應(yīng)的研究報告及優(yōu)化機制。
（5）根據(jù)研究內(nèi)容，對已有的戰(zhàn)略規(guī)劃-計劃預(yù)算-考核指標應(yīng)用工具提出優(yōu)化建議和方案。
（6）對管理創(chuàng)新項目開展內(nèi)部支持性工作，包括但不限于配合編制項目匯報材料等。
2.3招標項目所在地區(qū)：廣州
2.4資格審查方式：資格后審
2.5招標分類：專項
2.6標的清單及分包情況：
| 序號 | 標的名稱 | 標包名稱 | 預(yù)計采購金額（萬元） | 最高投標限價（萬元） | 最大中標數(shù)量 | 工期/服務(wù)期 | 是否特殊包 | 投標保證金 | 備注 |
| 1 | 國際公司戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預(yù)算和考核指標管理體系建設(shè)咨詢服務(wù) | 國際公司戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預(yù)算和考核指標管理體系建設(shè)咨詢服務(wù) | 75.96 | 75.96 | / | 合同簽訂日起18個月 | 否 | / | / |
注：（1）本項目不收取投標保證金。除不受限制的特殊包外，一個投標人在一個標的中最多只能中不超過最大中標包數(shù)的標包。（2）報價要求：合同總計報價。
3.投標人資格要求
3.1通用資格要求
| 通用資格要求 | |
| 序號 | 內(nèi)容 |
| 1 | 中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人，提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位法人證書等）；中華人民共和國境內(nèi)注冊的非法人組織，提供主體資格合法存續(xù)的證明文件；分支機構(gòu)應(yīng)提供合法有效的授權(quán)，授權(quán)應(yīng)加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負責(zé)人簽字。 |
| 2 | 不接受聯(lián)合體投標。 |
| 3 | 投標人需完全接受關(guān)于服務(wù)工作內(nèi)容、交付成果、賠償條款、費用支付方式、支付節(jié)點、服務(wù)期限、知識產(chǎn)權(quán)事項等合同關(guān)鍵條款 |
3.2專用資格要求
| 專用資格要求 | ||
| 序號 | 內(nèi)容 | 關(guān)聯(lián)標的/標包/標段 |
| 1 | 2022年至今關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預(yù)算和考核指標任意一類型管理體系建設(shè)項目方面的咨詢服務(wù)經(jīng)驗。 注：投標人需提供業(yè)務(wù)業(yè)績證明材料復(fù)印件或證明文件（包括但不限于合同）并加蓋公章。 | 國際公司戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預(yù)算和考核指標管理體系建設(shè)咨詢服務(wù)[ 國際公司戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預(yù)算和考核指標管理體系建設(shè)咨詢服務(wù)] |
4.招標文件獲取
4.1招標文件獲取方式
本招標項目采用電子招標投標方式，根據(jù)《電子招標投標辦法》規(guī)定，投標人應(yīng)當在招標公告載明的 注冊登記，如實遞交有關(guān)信息，并經(jīng) 運營機構(gòu)驗證。 異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，阻礙招標投標活動的正常進行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標采購網(wǎng)供應(yīng)商失信扣分管理細則》等制度進行處理。
10.
未在中國電力招標采購網(wǎng)（www.aaok.cn）上注冊會員的單位應(yīng)先點擊注冊。登錄成功后的在 招標會員 區(qū)根據(jù)招標公告的相應(yīng)說明獲取招標文件！
咨詢電話：010-51957458
手 機：18811547188
聯(lián)系人：李楊
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郵箱：[email protected]
來源：中國電力招標采購網(wǎng)
備注：欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)及商務(wù)信息服務(wù)費后，查看項目業(yè)主，招標公告并下載資格預(yù)審范圍，資質(zhì)要求，
招標清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書操作流程按會員區(qū)招標信息詳細內(nèi)容為準。
編輯：csg.cn
