南網(wǎng)能源院2025年第三批電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與改革創(chuàng)新研究技術(shù)服務(wù)采購(gòu)公告

南網(wǎng)能源院2025年第三批電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與改革創(chuàng)新研究技術(shù)服務(wù)采購(gòu)公告

（采購(gòu)編號(hào)：CG2800062002215290）

1.采購(gòu)條件

本采購(gòu)項(xiàng)目南網(wǎng)能源院2025年第三批電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與改革創(chuàng)新研究技術(shù)服務(wù)，采購(gòu)人為南方電網(wǎng)能源發(fā)展研究院有限責(zé)任公司，項(xiàng)目資金已落實(shí)。該項(xiàng)目已具備采購(gòu)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)談判采購(gòu)。

2.項(xiàng)目概況和采購(gòu)范圍

2.1項(xiàng)目概述：標(biāo)的1：電網(wǎng)企業(yè)股權(quán)多元化治理模式創(chuàng)新研究。1.股權(quán)多元化特征與公司治理結(jié)構(gòu)的適配性研究。系統(tǒng)梳理戰(zhàn)略投資者引入、員工持股等股權(quán)多元化的主要類(lèi)型，總結(jié)各類(lèi)股權(quán)多元化的核心特征。研究不同股權(quán)集中度與股權(quán)性質(zhì)條件下的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，明確黨組織在各類(lèi)股權(quán)模式下引導(dǎo)新質(zhì)生產(chǎn)力培育的關(guān)鍵路徑。探討人工智能等技術(shù)在股權(quán)多元化治理中的賦能方向，構(gòu)建涵蓋股權(quán)結(jié)構(gòu)、技術(shù)應(yīng)用與治理機(jī)制的整體創(chuàng)新框架，以適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求。2.股權(quán)多元化全周期公司治理結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整研究。結(jié)合企業(yè)股權(quán)多元化的全周期演進(jìn)過(guò)程，分析各階段股權(quán)結(jié)構(gòu)變化特征，識(shí)別新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展對(duì)治理結(jié)構(gòu)的階段性需求，明確各階段治理結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體流程、責(zé)任主體與保障措施。2026年9月30日前提交成果《股權(quán)多元化特征與公司治理結(jié)構(gòu)的適配性研究》《股權(quán)多元化全周期公司治理結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整研究》研究報(bào)告Word各1份。

標(biāo)的2：精益數(shù)智化理論與實(shí)踐研究。1.開(kāi)展精益數(shù)智化現(xiàn)狀研究，對(duì)典型企業(yè)轉(zhuǎn)型動(dòng)因、實(shí)施路徑、關(guān)鍵技術(shù)選型及組織適配做法進(jìn)行調(diào)研，梳理指標(biāo)管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，2026年10月30日前提交成果《精益數(shù)智化典型案例調(diào)研報(bào)告》word1份；2.開(kāi)展精益數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案研究，深入研究精益數(shù)智化轉(zhuǎn)型存在的共性瓶頸與突出問(wèn)題，提出具有針對(duì)性的解決方案與系統(tǒng)化實(shí)施框架，圍繞效率提升、成本控制、質(zhì)量改善、敏捷響應(yīng)與可持續(xù)發(fā)展等多個(gè)維度，設(shè)計(jì)科學(xué)合理、可量化、可對(duì)比的精益數(shù)智化效果評(píng)估指標(biāo)體系，2026年11月30日前提交成果《精益數(shù)智化理論研究報(bào)告》《精益數(shù)智化應(yīng)用與推廣方案》《精益數(shù)智化效果評(píng)估指標(biāo)體系》word各1份。

標(biāo)的3：基于管理體系落地的指標(biāo)管理優(yōu)化研究與實(shí)踐。1.開(kāi)展管理體系指標(biāo)完善度研究，結(jié)合對(duì)各管理體系在用指標(biāo)現(xiàn)狀的調(diào)研，分析在用指標(biāo)對(duì)管理體系管理意圖的映射度、對(duì)管理體系內(nèi)各關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程覆蓋的完整度，同時(shí)對(duì)各管理體系指標(biāo)管理工作開(kāi)展的規(guī)范性、及時(shí)性、有效性開(kāi)展評(píng)估；2.開(kāi)展管理要素指標(biāo)研究，分析先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，提煉優(yōu)秀做法，形成一套將管理體系目標(biāo)逐層分解為可測(cè)量指標(biāo)的方法；3.開(kāi)展理體系的指標(biāo)圖譜研究，確立管理效能維度，對(duì)管理體系本身的健康度和有效性進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，基于管理體系框架，梳理、研究和構(gòu)建公司指標(biāo)圖譜，2026年11月30日前提交《基于管理體系的指標(biāo)圖譜》《基于管理體系落地的指標(biāo)管理優(yōu)化研究與實(shí)踐研究報(bào)告》word各1份。

標(biāo)的4：管理體系一體化評(píng)價(jià)實(shí)施路徑與方法論研究。1.開(kāi)展體系評(píng)價(jià)現(xiàn)狀診斷與一體化評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)研究。系統(tǒng)梳理管理體系評(píng)價(jià)目前在組織方式、時(shí)間安排、人員參與、數(shù)據(jù)采集過(guò)程中的具體做法與痛點(diǎn)；在此基礎(chǔ)上，提出″統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)同實(shí)施、成果共享”的一體化原則，設(shè)計(jì)涵蓋評(píng)價(jià)日程、綜合評(píng)價(jià)小組、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)流程在內(nèi)的統(tǒng)籌機(jī)制，減少對(duì)基層的重復(fù)干擾。2.開(kāi)展共性信息采集與共享機(jī)制研究。研究建立統(tǒng)一的管理信息庫(kù)與共性數(shù)據(jù)清單，推行一次性綜合信息采集，滿足多體系評(píng)價(jià)需求，并制定數(shù)據(jù)共享與互認(rèn)規(guī)則，從根源上減輕基層重復(fù)報(bào)送負(fù)擔(dān)。3.開(kāi)展差異化評(píng)價(jià)與快速評(píng)估策略研究?；陲L(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)重要性原則，研究制定分類(lèi)、分級(jí)的評(píng)價(jià)策略，探索針對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)或成熟體系的快速評(píng)估方法，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)資源的精準(zhǔn)與高效配置。4.開(kāi)展AI技術(shù)在評(píng)價(jià)中的前瞻應(yīng)用探索研究。在一體化框架與標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，前瞻性研究自然語(yǔ)言處理技術(shù)在合規(guī)性審查、機(jī)器學(xué)習(xí)在風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)預(yù)警與改進(jìn)機(jī)會(huì)識(shí)別中的應(yīng)用，推動(dòng)評(píng)價(jià)模式向持續(xù)化、智能化、全景化方向演進(jìn)。2026年9月30日前提交成果《管理體系一體化評(píng)價(jià)實(shí)施總體方案》word 1份；《一體化評(píng)價(jià)操作手冊(cè)（含″年度評(píng)價(jià)日歷”、″綜合評(píng)價(jià)組”工作規(guī)范等）》word 1份；《AI技術(shù)賦能管理體系評(píng)價(jià)的應(yīng)用建議研究報(bào)告》word和ppt各1份。

2.2采購(gòu)范圍：標(biāo)的1：電網(wǎng)企業(yè)股權(quán)多元化治理模式創(chuàng)新研究。1.股權(quán)多元化特征與公司治理結(jié)構(gòu)的適配性研究。系統(tǒng)梳理戰(zhàn)略投資者引入、員工持股等股權(quán)多元化的主要類(lèi)型，總結(jié)各類(lèi)股權(quán)多元化的核心特征。研究不同股權(quán)集中度與股權(quán)性質(zhì)條件下的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，明確黨組織在各類(lèi)股權(quán)模式下引導(dǎo)新質(zhì)生產(chǎn)力培育的關(guān)鍵路徑。探討人工智能等技術(shù)在股權(quán)多元化治理中的賦能方向，構(gòu)建涵蓋股權(quán)結(jié)構(gòu)、技術(shù)應(yīng)用與治理機(jī)制的整體創(chuàng)新框架，以適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求。2.股權(quán)多元化全周期公司治理結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整研究。結(jié)合企業(yè)股權(quán)多元化的全周期演進(jìn)過(guò)程，分析各階段股權(quán)結(jié)構(gòu)變化特征，識(shí)別新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展對(duì)治理結(jié)構(gòu)的階段性需求，明確各階段治理結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體流程、責(zé)任主體與保障措施。2026年9月30日前提交成果《股權(quán)多元化特征與公司治理結(jié)構(gòu)的適配性研究》《股權(quán)多元化全周期公司治理結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整研究》研究報(bào)告Word各1份。

標(biāo)的2：精益數(shù)智化理論與實(shí)踐研究。1.開(kāi)展精益數(shù)智化現(xiàn)狀研究，對(duì)典型企業(yè)轉(zhuǎn)型動(dòng)因、實(shí)施路徑、關(guān)鍵技術(shù)選型及組織適配做法進(jìn)行調(diào)研，梳理指標(biāo)管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，2026年10月30日前提交成果《精益數(shù)智化典型案例調(diào)研報(bào)告》word1份；2.開(kāi)展精益數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案研究，深入研究精益數(shù)智化轉(zhuǎn)型存在的共性瓶頸與突出問(wèn)題，提出具有針對(duì)性的解決方案與系統(tǒng)化實(shí)施框架，圍繞效率提升、成本控制、質(zhì)量改善、敏捷響應(yīng)與可持續(xù)發(fā)展等多個(gè)維度，設(shè)計(jì)科學(xué)合理、可量化、可對(duì)比的精益數(shù)智化效果評(píng)估指標(biāo)體系，2026年11月30日前提交成果《精益數(shù)智化理論研究報(bào)告》《精益數(shù)智化應(yīng)用與推廣方案》《精益數(shù)智化效果評(píng)估指標(biāo)體系》word各1份。

標(biāo)的3：基于管理體系落地的指標(biāo)管理優(yōu)化研究與實(shí)踐。1.開(kāi)展管理體系指標(biāo)完善度研究，結(jié)合對(duì)各管理體系在用指標(biāo)現(xiàn)狀的調(diào)研，分析在用指標(biāo)對(duì)管理體系管理意圖的映射度、對(duì)管理體系內(nèi)各關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程覆蓋的完整度，同時(shí)對(duì)各管理體系指標(biāo)管理工作開(kāi)展的規(guī)范性、及時(shí)性、有效性開(kāi)展評(píng)估；2.開(kāi)展管理要素指標(biāo)研究，分析先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，提煉優(yōu)秀做法，形成一套將管理體系目標(biāo)逐層分解為可測(cè)量指標(biāo)的方法；3.開(kāi)展理體系的指標(biāo)圖譜研究，確立管理效能維度，對(duì)管理體系本身的健康度和有效性進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，基于管理體系框架，梳理、研究和構(gòu)建公司指標(biāo)圖譜，2026年11月30日前提交《基于管理體系的指標(biāo)圖譜》《基于管理體系落地的指標(biāo)管理優(yōu)化研究與實(shí)踐研究報(bào)告》word各1份。

標(biāo)的4：管理體系一體化評(píng)價(jià)實(shí)施路徑與方法論研究。1.開(kāi)展體系評(píng)價(jià)現(xiàn)狀診斷與一體化評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)研究。系統(tǒng)梳理管理體系評(píng)價(jià)目前在組織方式、時(shí)間安排、人員參與、數(shù)據(jù)采集過(guò)程中的具體做法與痛點(diǎn)；在此基礎(chǔ)上，提出″統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)同實(shí)施、成果共享”的一體化原則，設(shè)計(jì)涵蓋評(píng)價(jià)日程、綜合評(píng)價(jià)小組、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)流程在內(nèi)的統(tǒng)籌機(jī)制，減少對(duì)基層的重復(fù)干擾。2.開(kāi)展共性信息采集與共享機(jī)制研究。研究建立統(tǒng)一的管理信息庫(kù)與共性數(shù)據(jù)清單，推行一次性綜合信息采集，滿足多體系評(píng)價(jià)需求，并制定數(shù)據(jù)共享與互認(rèn)規(guī)則，從根源上減輕基層重復(fù)報(bào)送負(fù)擔(dān)。3.開(kāi)展差異化評(píng)價(jià)與快速評(píng)估策略研究。基于風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)重要性原則，研究制定分類(lèi)、分級(jí)的評(píng)價(jià)策略，探索針對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)或成熟體系的快速評(píng)估方法，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)資源的精準(zhǔn)與高效配置。4.開(kāi)展AI技術(shù)在評(píng)價(jià)中的前瞻應(yīng)用探索研究。在一體化框架與標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，前瞻性研究自然語(yǔ)言處理技術(shù)在合規(guī)性審查、機(jī)器學(xué)習(xí)在風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)預(yù)警與改進(jìn)機(jī)會(huì)識(shí)別中的應(yīng)用，推動(dòng)評(píng)價(jià)模式向持續(xù)化、智能化、全景化方向演進(jìn)。2026年9月30日前提交成果《管理體系一體化評(píng)價(jià)實(shí)施總體方案》word 1份；《一體化評(píng)價(jià)操作手冊(cè)（含″年度評(píng)價(jià)日歷”、″綜合評(píng)價(jià)組”工作規(guī)范等）》word 1份；《AI技術(shù)賦能管理體系評(píng)價(jià)的應(yīng)用建議研究報(bào)告》word和ppt各1份。

2.3項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)：廣州

2.4采購(gòu)分類(lèi)：專(zhuān)項(xiàng)

2.5項(xiàng)目類(lèi)別：服務(wù)

2.6標(biāo)的清單：

備注：（1）除不受限制的特殊包外，一個(gè)投標(biāo)人在一個(gè)標(biāo)的中最多只能中不超過(guò)最大中標(biāo)包數(shù)的標(biāo)包。

其它關(guān)鍵要素：

（1）報(bào)價(jià)要求： 報(bào)合同總價(jià)。

（2）結(jié)算方式：總價(jià)包干。

注：本項(xiàng)目不收取響應(yīng)保證金。

3.供應(yīng)商資格要求

3.1通用資格要求

3.2專(zhuān)用資格要求

4.采購(gòu)文件獲取

4.1采購(gòu)文件獲取方式

    本采購(gòu)項(xiàng)目采用電子招標(biāo)采購(gòu)方式，根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)注冊(cè)登記，如實(shí)遞交有關(guān)信息，并經(jīng)電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)驗(yàn)證。凡有意參加響應(yīng)者，在采購(gòu)文件發(fā)售截止時(shí)間前通過(guò)南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)（www.bidding.csg.cn）完成供應(yīng)商登記并免費(fèi)獲取電子采購(gòu)文件，在響應(yīng)文件遞交截止時(shí)間前完成供應(yīng)商數(shù)字證書(shū)（電子印章）辦理、響應(yīng)文件編制加密及遞交。供應(yīng)商要為數(shù)字證書(shū)辦理預(yù)留足夠的時(shí)間，由于自身原因造成無(wú)法響應(yīng)的，后果由供應(yīng)商自行承擔(dān)。

電子化投標(biāo)操作路徑如下：

獲取路徑：門(mén)戶(hù)網(wǎng)站->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)（新系統(tǒng)）->購(gòu)標(biāo)管理；

投標(biāo)路徑：門(mén)戶(hù)網(wǎng)站->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)（新系統(tǒng)）->投標(biāo)管理；

投標(biāo)助手下載路徑：門(mén)戶(hù)網(wǎng)站->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)（新系統(tǒng)）->購(gòu)標(biāo)管理-項(xiàng)目參加及文件下載-可下載項(xiàng)目。

供應(yīng)商登記咨詢(xún)電話：4008100100轉(zhuǎn)1

供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)操作咨詢(xún)電話：4008100100轉(zhuǎn)3

數(shù)字證書(shū)辦理咨詢(xún)電話：400-666-3999

電話咨詢(xún)時(shí)間：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00

4.2采購(gòu)文件獲取時(shí)間

獲取開(kāi)始時(shí)間：2026年01月12日18時(shí)00分00秒

獲取結(jié)束時(shí)間：2026年01月16日18時(shí)00分00秒

4.3供應(yīng)商要求澄清采購(gòu)文件的截止時(shí)間：2026年01月16日20時(shí)00分00秒

5.響應(yīng)文件的遞交和談判

5.1響應(yīng)文件遞交方式：通過(guò)南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)（www.bidding.csg.cn）遞交響應(yīng)文件。

5.2響應(yīng)文件遞交開(kāi)始時(shí)間：2026年01月12日18時(shí)00分00秒

5.3響應(yīng)文件遞交截止時(shí)間：2026年01月20日09時(shí)00分00秒

5.34談判時(shí)間及形式

談判時(shí)間：談判開(kāi)始時(shí)間預(yù)計(jì)為2026年01月20日09時(shí)00分00秒，與每一供應(yīng)商進(jìn)行談判的具體時(shí)間另行通知。

談判形式：本次采購(gòu)采用錄音電話遠(yuǎn)程談判方式，供應(yīng)商無(wú)需到達(dá)談判現(xiàn)場(chǎng)，澄清、說(shuō)明和補(bǔ)正以及最終報(bào)價(jià)確認(rèn)內(nèi)容通過(guò)南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)(www.bidding.csg.cn)提交響應(yīng)文件。供應(yīng)商在響應(yīng)文件中明確授權(quán)進(jìn)行談判的代表及聯(lián)系方式，供應(yīng)商法定代表人或授權(quán)人在談判期間需保持電話和網(wǎng)絡(luò)暢通，若電話無(wú)法接通，則視為放棄談判和最終報(bào)價(jià)的權(quán)利，談判工作組以該供應(yīng)商的第一次報(bào)價(jià)作為最終報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審。

6.發(fā)布公告的媒介

 本次采購(gòu)公告在″南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)（www.bidding.csg.cn）”上發(fā)布。

7.計(jì)算機(jī)硬件特征碼審查要求、違法行為處理

7.1計(jì)算機(jī)硬件特征碼審查要求

為進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)活動(dòng)，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，本項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商在采購(gòu)文件下載、響應(yīng)文件制作及上傳過(guò)程中產(chǎn)生的計(jì)算機(jī)硬件特征碼嚴(yán)格審查。供應(yīng)商如存在以下任一情形，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)其作否決投標(biāo)處理：

（1）與其他供應(yīng)商下載采購(gòu)文件的IP地址、響應(yīng)文件的CPU序列號(hào)及硬盤(pán)序列號(hào)三者同時(shí)一致；

（2）與其他供應(yīng)商上傳響應(yīng)文件的IP地址、響應(yīng)文件的CPU序列號(hào)及硬盤(pán)序列號(hào)三者同時(shí)一致；

（3）與其他供應(yīng)商的響應(yīng)文件網(wǎng)卡MAC地址一致。

如采購(gòu)項(xiàng)目最小獨(dú)立評(píng)審單元（標(biāo)的/標(biāo)包/標(biāo)段）出現(xiàn)上述任一情形，將否決供應(yīng)商響應(yīng)該采購(gòu)項(xiàng)目及同一采購(gòu)項(xiàng)目后續(xù)采購(gòu)的全部響應(yīng)文件。

如響應(yīng)文件存在串通投標(biāo)情形的，將依據(jù)南方電網(wǎng)公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)相關(guān)供應(yīng)商實(shí)施不接受投標(biāo)處理。

7.2串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為處理

供應(yīng)商不得相互串通報(bào)價(jià)或者與采購(gòu)人串通報(bào)價(jià)，不得以他人名義報(bào)價(jià)或者以其他方式弄虛作假騙取成交，不得向采購(gòu)人或者采購(gòu)工作組成員行賄謀取成交。請(qǐng)各供應(yīng)商高度重視投標(biāo)誠(chéng)信，對(duì)響應(yīng)文件中存在生產(chǎn)制造能力、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、業(yè)績(jī)（含合同、發(fā)票）等造假情形，或私下與采購(gòu)工作組成員進(jìn)行與報(bào)價(jià)內(nèi)容有關(guān)的接觸（如評(píng)審前通過(guò)電話、信息和會(huì)面等方式詢(xún)問(wèn)是否參加評(píng)審，請(qǐng)專(zhuān)家在評(píng)審中給予關(guān)照等）等各類(lèi)違法違規(guī)行為，一經(jīng)查實(shí)，采購(gòu)人將嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)及《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司供應(yīng)商不良行為處理管理細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

8.異議及投訴

8.1供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對(duì)本項(xiàng)目的采購(gòu)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式在響應(yīng)文件遞交截止時(shí)間2日前提出。

異議文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（1）異議提出人的名稱(chēng)、地址及有效聯(lián)系方式；

（2）異議事項(xiàng)；

（3）有效線索和相關(guān)證明材料。

異議提出人是法人的，異議文件必須由其法定代表人或者授權(quán)代表簽字并蓋章（授權(quán)代表同時(shí)還需提交授權(quán)委托書(shū)）；其他組織或自然人提出異議的，異議文件必須由其主要負(fù)責(zé)人或提出異議人本人簽字，并附有效身份證明復(fù)印件，由本人提交。

異議遞交地點(diǎn)：廣州市天河區(qū)天河路188號(hào)新天河賓館2樓南方電網(wǎng)供應(yīng)商服務(wù)大廳

異議遞交方式：通過(guò)傳真或當(dāng)面遞交（傳真： 020-38122354）

異議遞交電話：4008100100轉(zhuǎn)2

8.2供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為本次采購(gòu)活動(dòng)不符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的，可以向有關(guān)監(jiān)督部門(mén)投訴，投訴應(yīng)有明確的請(qǐng)求和必要的證明材料。

監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)名稱(chēng)：南方電網(wǎng)能源發(fā)展研究院有限責(zé)任公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部

監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)電話：020-36627139

監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)郵箱：[email protected]

8.3供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對(duì)采購(gòu)文件提出投訴的，應(yīng)當(dāng)先向采購(gòu)人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不得進(jìn)行虛假、惡意投訴，阻礙采購(gòu)活動(dòng)的正常進(jìn)行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為，將按照《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司供應(yīng)商不良行為處理管理細(xì)則》等制度進(jìn)行處理。

9.聯(lián)系方式

采 購(gòu) 人：南方電網(wǎng)能源發(fā)展研究院有限責(zé)任公司

地    址：廣東省廣州市

采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)：南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈集團(tuán)有限公司

地    址：廣州市天河區(qū)天河路178號(hào)

聯(lián) 系 人：張工

電    話：4008100100轉(zhuǎn)2

10.公告的其他內(nèi)容

無(wú)。

11.采購(gòu)公告附件

無(wú)。

采購(gòu)人（或采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)）主要負(fù)責(zé)人或授權(quán)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽名）： 

     采購(gòu)人或其采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)名稱(chēng)（蓋章）：南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈集團(tuán)有限公司【蓋章位置】

                      2026年01月12日