廣州供電局2024年翻譯、改革專題、標準化流程管理、創(chuàng)新項目監(jiān)督評價、運營監(jiān)控及生產(chǎn)設備數(shù)據(jù)核查、現(xiàn)場作業(yè)督查、資產(chǎn)績效評價等服務采購項目(二次采購)采購公告

廣州供電局2024年翻譯、改革專題、標準化流程管理、創(chuàng)新項目監(jiān)督評價、運營監(jiān)控及生產(chǎn)設備數(shù)據(jù)核查、現(xiàn)場作業(yè)督查、資產(chǎn)績效評價等服務采購項目（二次采購）采購公告

（采購編號：CG2700062001674635）

（二次采購）。

（一） 項目名稱：廣州供電局2024年翻譯、改革專題、標準化流程管理、創(chuàng)新項目監(jiān)督評價、運營監(jiān)控及生產(chǎn)設備數(shù)據(jù)核查、現(xiàn)場作業(yè)督查、資產(chǎn)績效評價等服務采購項目（二次采購）

（二） 采購人：廣東電網(wǎng)有限責任公司廣州供電局

（三） 采購代理機構(gòu)：南方電網(wǎng)供應鏈集團有限公司

（四） 采購資金及落實情況：100%自籌資金，已落實

（五） 采購分類：專項

（六） 項目概況：一、標的1：2024年廣州供電局翻譯業(yè)務，為支持廣州局對外交流工作，統(tǒng)一對局涉外翻譯業(yè)務進行管理。根據(jù)工作需要，計劃通過翻譯公司進行相關文字材料翻譯、校審和相關外事活動口譯、法律文書合同翻譯服務。相關的翻譯材料包括但不限于：政策文件（政府及公司發(fā)文）、宣傳手冊、宣傳視頻、匯報材料、報告和問卷、法律文書合同等筆譯，會議及現(xiàn)場交流的口譯等。

二、標的2：廣州供電局2024年改革專題服務項目，1.開展新一輪國企改革深化提升行動落地成效“回頭看”工作。按照國資委、網(wǎng)省公司深化改革部署要求，開展新一輪國企改革深化提升行動落地成效“回頭看”工作。重點圍繞新一輪國企改革深化提升行動2023-2025年改革任務，重點聚焦年度核心改革舉措，結(jié)合網(wǎng)公司評價驗收標準要求，開展全面自查及效果評估，確保改革舉措落實到位、成效顯著。2.持續(xù)開展改革標志性成果推廣應用及總結(jié)提煉工作。聚焦管制業(yè)務深化改革，結(jié)合“準科改”及南沙區(qū)域綜合改革工作，促進形成更為靈活、更具創(chuàng)新性的改革舉措，形成更多可復制可推廣的經(jīng)驗模式，打造一批改革標志性成果，并在更高級別的平臺上進行發(fā)布。3.深度開展改革與政研專項課題研究。圍繞“大改革”、“小改革”重點領域，積極參與網(wǎng)省公司改革軟課題研究，協(xié)助提供廣州樣本及經(jīng)驗輸出，形成更多可復制可推廣的經(jīng)驗模式，推動網(wǎng)公司建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，在國資央企、能源電力行業(yè)更具影響力。

三、標的3：2024年廣州供電局標準化及制度流程管理中介項目，標準化在推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化中發(fā)揮著基礎性、引領性作用。國家高度重視標準化工作，全面推進實施標準化戰(zhàn)略，先后頒布了《中華人民共和國標準化法》《國家標準化發(fā)展綱要》《質(zhì)量強國建設綱要》等一系列標準化領域、法律法規(guī)、政策規(guī)劃?！秶覙藴驶l(fā)展綱要》明確指出“新時代推動高質(zhì)量發(fā)展、全面建設社會主義現(xiàn)代化國家，迫切需要進一步加強標準化工作”。市場監(jiān)管總局、國資委等十六部委聯(lián)合印發(fā)《貫徹實施〈國家標準化發(fā)展綱要〉行動計劃》，進一步向全社會提出“強化標準化工作統(tǒng)籌推進、提升企業(yè)標準化能力”等任務要求。

四、標的4：2024年廣州供電局管理創(chuàng)新管理項目實施監(jiān)督及評價服務項目，為積極落實網(wǎng)省公司對廣州局“中心、標桿、窗口”的定位要求，堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，在管理創(chuàng)新方面做出了積極探索，切實加強管理創(chuàng)新在協(xié)同創(chuàng)新體系中的保障作用，提高管理創(chuàng)新項目的規(guī)范性、創(chuàng)新性與引領性，開展管理創(chuàng)新工作評價，確保完善管理閉環(huán)，補全執(zhí)行短板，業(yè)務管控流程化、規(guī)范化；推動管理創(chuàng)新工作有力支撐廣州局建設標桿供電局，深植創(chuàng)新氛圍文化，培育各級員工的創(chuàng)新意識與能力。

 五、標的5：2024年企業(yè)運營監(jiān)控數(shù)據(jù)核查與分析項目，自2016年成立局運監(jiān)中心以來，我局在指標監(jiān)控、異動管控等方面穩(wěn)步推進，通過兩級運監(jiān)，實現(xiàn)對關鍵指標任務的常態(tài)化監(jiān)控與分析，及時預警并閉環(huán)管控，逐步成為全局業(yè)務橫向協(xié)同的有效平臺和精益化做實做細的重要抓手。為進一步深化我局運營監(jiān)測分析工作，2024年將繼續(xù)推進該項工作，同時按照網(wǎng)省公司和我局工作要求，結(jié)合省戰(zhàn)略管控平臺指標任務監(jiān)控體系、廣州局組織績效考核、標桿供電局等工作內(nèi)容，完善運營監(jiān)控異動規(guī)則及責任制評價標準，并據(jù)此對相應的數(shù)據(jù)收集模板等進行優(yōu)化，動態(tài)監(jiān)測運營監(jiān)測關鍵指標的完成情況。

六、標的6：2024年生產(chǎn)設備數(shù)據(jù)質(zhì)量核查項目，在電力體制改革背景及精益化管理工要求下，南方電網(wǎng)公司自2013年以來，已多次并逐步深入開展生產(chǎn)設備數(shù)據(jù)清理及生產(chǎn)設備賬卡物一致工作。2018年-2023年，公司將核查范圍擴展至全量固定資產(chǎn)，同時對各類別設備賬卡物一致不斷提升要求。我局自2016年以來，已經(jīng)持續(xù)8年開展生產(chǎn)設備賬卡物一致性核查，基礎管理得到明顯提升，一致性也由核查前的不足50%提升至94.5%及以上。但仍有提升空間。為確保工作目標按期實現(xiàn)，推進全局賬卡物閉環(huán)管控機制持續(xù)運作及賬實一致有效提升，逐步夯實基礎管理的精益化水平，2024年需繼續(xù)常態(tài)開展包括臺賬準確性在內(nèi)的主配網(wǎng)生產(chǎn)設備基礎數(shù)據(jù)質(zhì)量核查，并在核查過程中及時發(fā)現(xiàn)基礎管理薄弱環(huán)節(jié)，有效提升設備管理水平。

七、標的7：2024年現(xiàn)場作業(yè)施工反措線上專項督查，2022年6月國家能源局印發(fā)《防止電力建設工程施工安全事故三十項重點要求》（參照行業(yè)習慣稱謂，以下簡稱《施工反措》），要求電力企業(yè)加強督查管理，切實保證有關要求在電力建設施工中落實到位，有效防范事故的發(fā)生。按照局工作部署要求，局生產(chǎn)指揮中心承接施工反措線上專項督查工作，三十項施工反措覆蓋輸電、變電、配電、營銷、基建、系統(tǒng)各個專業(yè)，涉及作業(yè)類型多，專業(yè)性強，如防止高處墜落、坍塌、起重機傷害等方面的措施要求均高于安規(guī)及目前執(zhí)行的相關管理制度，為確?！妒┕し创搿穭傂月涞兀到y(tǒng)性研究建立針對《施工反措》的線上專項督查體系，客觀掌握安全管理存在的問題及隱患，提出改進建議，提煉先進經(jīng)驗，不斷完善安全管理的長效機制。擬委托有第三方督查（線上線下）經(jīng)驗的中介機構(gòu)協(xié)助開展將施工反措專項督查工作，

八、標的8：電網(wǎng)實物績效評價方法研究與實踐。項目主要內(nèi)容是結(jié)合ISO55000國際資產(chǎn)管理標準要求及面臨的最新形勢，建立完善適用于電網(wǎng)企業(yè)的實物資產(chǎn)績效評價指標體系。制定涵蓋安全、效能、成本等維度的資產(chǎn)績效評價模型與方法。形成實物資產(chǎn)績效評價標準稿，為規(guī)范電網(wǎng)實物資產(chǎn)績效評價工作奠定基礎。本項目擬解決的問題如下：1.開展調(diào)研分析，建立與宏觀形勢和企業(yè)發(fā)展目標相適應的實物資產(chǎn)績效評價指標體系。2.明確實物資產(chǎn)績效綜合評價與過程評價方法。3.制定適用電網(wǎng)企業(yè)的實物資產(chǎn)績效評價標準，規(guī)范資產(chǎn)績效評價的程序與步驟，明確資產(chǎn)績效評價結(jié)果應用等內(nèi)容。

（一）采購范圍及標的清單：一、標的1：為支持廣州局對外交流工作，統(tǒng)一對局涉外翻譯業(yè)務進行管理。根據(jù)工作需要，計劃通過翻譯公司進行相關文字材料翻譯、校審和相關外事活動口譯、法律文書合同翻譯服務。相關的翻譯材料包括但不限于：政策文件（政府及公司發(fā)文）、宣傳手冊、宣傳視頻、匯報材料、報告和問卷、法律文書合同等筆譯，會議及現(xiàn)場交流的口譯等。

二、標的2：1.協(xié)助完成新一輪國企改革深化提升行動落地成效“回頭看”工作。2.協(xié)助完成改革標志性成果推廣應用及總結(jié)提煉工作。3.協(xié)助完成改革與政研專項課題研究，協(xié)助編制改革模式等經(jīng)驗材料。

三、標的3：1.開展制度與標準體系建設工作。根據(jù)網(wǎng)省公司制度管理工作要求，結(jié)合廣州局實際情況，按要求開展我局年度制度與標準體系建設工作，包括但不限于制度立改廢計劃進度跟蹤、制度及業(yè)務指導書執(zhí)行清單、制度題庫更新、制度評價報告、標準體系表、指導標準和相關文件等文件。2.開展制度執(zhí)行評價。抽取部門、單位對制度執(zhí)行情況開展檢查、評價、更新制度題庫，形成制度評價報告等文件，督促各部門閉環(huán)改進制度質(zhì)量，強化制度執(zhí)行剛性。3.開展標準化頂層設計。根據(jù)“標準強企”的工作要求，結(jié)合廣州局實際情況，包括但不限于協(xié)助我局開展標準化建設規(guī)劃，標準化體系框架設計，完善相關標準化制度等工作。4.推動管理標準發(fā)展。協(xié)助開展管理標準體系框架設計，提出存量及增量管理標準的優(yōu)化要求。5.運用數(shù)字化手段，優(yōu)化完善局管理標準、技術標準、崗位標準管理要素聯(lián)動，形成管理合力。

四、標的4：1.開展管理創(chuàng)新項目執(zhí)行監(jiān)督評價。抽取部門、單位對管理創(chuàng)新項目執(zhí)行情況開展監(jiān)督檢查、評價，形成管理創(chuàng)新項目評價報告等文件，督促各部門、單位閉環(huán)改進管理創(chuàng)新實施質(zhì)量，強化管理創(chuàng)新的支撐保障作用。2.開展管理創(chuàng)新管理優(yōu)化完善工作。根據(jù)網(wǎng)省公司創(chuàng)新項目管理工作要求，結(jié)合廣州局實際情況，按要求開展廣州局管理創(chuàng)新管理優(yōu)化完善工作。

3.根據(jù)網(wǎng)省公司及廣州局的工作要求，針對管理創(chuàng)新管理工作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進優(yōu)化建議。

五、標的5：（1）根據(jù)實際需求，更新日看板展示指標收數(shù)模板；（2）根據(jù)展示需求，每日收集并處理日看板數(shù)據(jù)，收集形式包含線下和線上，并發(fā)布日看板；（3）根據(jù)異動規(guī)則要求，每月常態(tài)開展相應指標任務的數(shù)據(jù)收集，收集形式包含線下和線上；（4）結(jié)合異動規(guī)則，處理收集到的數(shù)據(jù)，并輸出相應異動通知單；（5）通過運營監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)布異動通知單并跟蹤閉環(huán)； （6）編制局層面及各單位異動月報并發(fā)布。項目成果：（1）日看板系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護表；（2）發(fā)布的日看板；（3）月報數(shù)據(jù)維護表；（4）異動原因反饋表；（5）異動明細數(shù)據(jù)維護表；（6）異動月報

六、標的6：建立相關數(shù)據(jù)抽取和分析方法，定期從生產(chǎn)系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、物資系統(tǒng)中抽取設備臺賬、資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)及流程運作情況，并進行整理、分析，形成數(shù)據(jù)圖表。（1）針對賬卡物一致性這一網(wǎng)公司重點考核內(nèi)容，開展存量賬卡物一致檢查，對主配網(wǎng)設備臺賬準確性開展現(xiàn)場實物抽查核對，對電網(wǎng)管理平臺設備賬卡物一致數(shù)據(jù)開展定期校驗核對；（2）針對項目電子化移交、項目增減資、退役報廢等流程的及時性和準確性進行監(jiān)控和檢查，督促各單位開展生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)質(zhì)量整改；（3）結(jié)合GIS單線圖，比對實物與圖紙的一致性，推進GIS單線圖準確性提升。項目成果：（1）主配網(wǎng)臺賬準確性抽檢統(tǒng)計表、賬卡一致性統(tǒng)計表；（2）主配網(wǎng)基建技改項目電子化移交監(jiān)控表；（3）主配網(wǎng)報廢監(jiān)控表；（4）主配網(wǎng)賬卡一致性問題數(shù)據(jù)分析表；（5）配網(wǎng)GIS單線圖準確性抽檢統(tǒng)表；（6）基礎數(shù)據(jù)質(zhì)量月度報告。

七、標的7：（1）每日通過視頻開展現(xiàn)場作業(yè)專項督查，同時通過系統(tǒng)取數(shù)或人工收數(shù)的方式，對施工方案、勘查記錄、工作票、操作票、安全技術交底、施工作業(yè)票、作業(yè)指導書、相關報審資料、人員資質(zhì)清單等數(shù)據(jù)進行分析，對作業(yè)現(xiàn)場三十項施工反措的落實情況進行核查。（2）針對安全專項督查發(fā)現(xiàn)的問題和線索，組織開展核實，必要時開展現(xiàn)場核實。（3）對基層單位的反饋情況進行匯總分析，對發(fā)現(xiàn)問題跟蹤閉環(huán)。（4）按要求編制專項安全督查報告，深挖問題根因，提出整改和提升建議。

八、標的8：建立完善適用于電網(wǎng)企業(yè)的實物資產(chǎn)績效評價指標體系。制定涵蓋安全、效能、成本維度的資產(chǎn)績效評價模型與方法。項目主要交付物為：（1）實物資產(chǎn)績效指標調(diào)研報告（2）實物資產(chǎn)績效評價指標體系；（3）實物資產(chǎn)績效評價方法模型；（4）實物資產(chǎn)績效評價標準初稿；（5）實物績效評價方法研究總結(jié)報告。

本項目僅對第一次采購失敗的標的1進行采購。

標的物清單

本項目標的數(shù)量:8個;標包數(shù)量:8個。

（二）       服務期：詳見標的物清單。

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（四）服務地點：廣州。

（五）質(zhì)量要求：詳見采購文件。

（六）質(zhì)量要求或服務標準：詳見采購文件。

專用資格要求

序號

內(nèi)容

關聯(lián)標的/標包/標段

1

不接受聯(lián)合體投標.

標的4：2024年廣州供電局管理創(chuàng)新管理項目實施監(jiān)督及評價服務[標包1：2024年廣州供電局管理創(chuàng)新管理項目實施監(jiān)督及評價服務],標的5：2024年企業(yè)運營監(jiān)控數(shù)據(jù)核查與分析[標包1：2024年企業(yè)運營監(jiān)控數(shù)據(jù)核查與分析],標的3：2024年廣州供電局標準化及制度流程管理中介項目[標包1：2024年廣州供電局標準化及制度流程管理中介項目],標的8：電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)實物績效評價方法研究與實踐[標包1：電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)實物績效評價方法研究與實踐],標的1：2024年廣州供電局翻譯業(yè)務[標包1：2024年廣州供電局翻譯業(yè)務],標的2：廣州供電局2024年改革專題服務項目[標包1：廣州供電局2024年改革專題服務項目],標的6：2024年生產(chǎn)設備基礎數(shù)據(jù)質(zhì)量核查[標包1：2024年生產(chǎn)設備基礎數(shù)據(jù)質(zhì)量核查],標的7：2024年現(xiàn)場作業(yè)施工反措線上專項督查[標包1：2024年現(xiàn)場作業(yè)施工反措線上專項督查]

完成供應商登記

項目文件發(fā)售截止時間前供應鏈統(tǒng)一服務平臺供應商要為注冊登記、審核預留足夠的時間，由于自身原因無法及時獲取文件的，后果由供應商自行承擔。

數(shù)字證書辦理

項目文件遞交截止時間前供應商要為數(shù)字證書辦理預留足夠的時間，由于自身原因造成無法的，后果由供應商自行承擔。

采購憑系統(tǒng)賬號、密碼登陸，確定要購買的項目、標的、標包，在系統(tǒng)下載加蓋電子章的電子版文件。

采購采購0元。

發(fā)售文件供應鏈統(tǒng)一服務平臺采購時間：至。供應商登記、操作、數(shù)字證書辦理咨詢電話

供應鏈統(tǒng)一服務平臺數(shù)字證書辦理咨詢電話：400-666-3999

響應1.供應鏈統(tǒng)一服務平臺響應。

本次采用全電子無紙化，必須于規(guī)定的時間前按文件要求在南方電網(wǎng)公司完成文件上傳，無需再另行制作并遞交紙質(zhì)版文件及U 盤電子版文件。未按要求在南方電網(wǎng)公司制作或上傳文件的，造成的一切后果由自行承擔。

響應 

響應，截止時間：。

保證金

保證金計算機硬件特征碼審查要求

采購本項目供應商采購響應響應單位評審1.與其他下載文件的IP地址、文件的CPU序列號及硬盤序列號三者同時一致；

其他響應單位響應響應3.與的文件網(wǎng)卡MAC地址一致。

供應商響應如文件存在串情形的，將依據(jù)公司相關規(guī)定，對相關實施不接受處罰。

（一）開啟時間/談判時間：。

注意：本次采購采用在線開啟和電話談判方式，不設現(xiàn)場開啟和談判環(huán)節(jié)。

     本次采購采取公開競爭性談判采購方式，采購代理機構(gòu)僅在南方電網(wǎng)供應鏈統(tǒng)一服務平臺（www.bidding.csg.cn）發(fā)布，采購公告將明確對響應單位的資格要求、發(fā)售采購文件的日期和地點等事宜。

根據(jù)國家《網(wǎng)絡安全審查辦法》要求，經(jīng)南方電網(wǎng)公司預判為需要向國家網(wǎng)絡安全審查辦公室申報網(wǎng)絡安全審查的產(chǎn)品或服務，成交候選人/有義務配合網(wǎng)絡安全審查工作，所需申報材料應在接到人通知的3個工作日內(nèi)提供，并不得利用提供產(chǎn)品和服務的便利條件非法獲取用戶數(shù)據(jù)、非法控制和操縱用戶設備，無正當理由不得中斷產(chǎn)品供應或必要的技術支持服務，產(chǎn)品和服務通過網(wǎng)絡安全審查后方可確定，未通過網(wǎng)絡安全審查的取消成交資格。凡參與本次的，視作承諾上述事項，成交候選人/產(chǎn)品和服務因沒有通過網(wǎng)絡安全審查而造成的損失，自行承擔相關責任與后果；成交候選人/因未履行網(wǎng)絡安全審查義務（包括不配合審查、故意隱瞞、提供虛假申報材料等）而造成人直接或間接損失的，采購人保留追究責任權利。

（一）供應商或其他利害關系人對本次采購過程中資格預審文件（如有）、采購文件、評標結(jié)果存在質(zhì)疑、異議的，有權通過采購代理機構(gòu)向采購人提出。

采購代理機構(gòu)名稱：南方電網(wǎng)供應鏈集團有限公司；

采購代理機構(gòu)郵箱：[email protected]

（二）供應商或其他利害關系人認為本次采購活動中，不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的，有權向以下相關部門投訴。

監(jiān)督投訴機構(gòu)名稱：廣州供電局資產(chǎn)管理部

監(jiān)督投訴機構(gòu)電話：020-87120056

監(jiān)督投訴機構(gòu)郵箱：[email protected]

采購廣東電網(wǎng)有限責任公司廣州供電局采購南方電網(wǎng)供應鏈集團有限公司

廣州市天河區(qū)天河南二路2號 廣州市天河區(qū)天河路178 號聯(lián) 系 人：     聯(lián) 系 人：   

020              電 話： 4008100100-2-0                       

采購采購 

人或其代理機構(gòu)名稱：【蓋章位置】

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