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      公司境外資產(chǎn)管控優(yōu)化專題咨詢服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)公告

         2021-03-03 0
      核心提示:對(duì)下述標(biāo)段進(jìn)行公開招標(biāo)。1.招標(biāo)條件項(xiàng)目名稱:公司境外資產(chǎn)管控優(yōu)化專題咨詢服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目資金來源:20%為企業(yè)自有資金(資本金
       對(duì)下述標(biāo)段進(jìn)行公開招標(biāo)。

      1. 招標(biāo)條件

      項(xiàng)目名稱:公司境外資產(chǎn)管控優(yōu)化專題咨詢服務(wù)項(xiàng)目

      項(xiàng)目資金來源:20%為企業(yè)自有資金(資本金),其他建設(shè)資金擬由銀行貸款籌措。

      項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件,現(xiàn)進(jìn)行公開招標(biāo)。

      2. 項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍

      2.1 項(xiàng)目概況

      為公司及中國(guó)電力等相關(guān)涉外投資二級(jí)單位進(jìn)行境外資產(chǎn)管控優(yōu)化專題咨詢。

      2.2 招標(biāo)范圍 

      序號(hào)

       

       

      標(biāo)段名稱

       

      數(shù)量

       

      招標(biāo)范圍

      招標(biāo)文件費(fèi)用(元)

       

       

       

       

      總體任務(wù):

       

       

       

       

       

      1.1 通過收資、調(diào)研等方式,分析國(guó)家電投總部及

       

       

       

       

       

      相關(guān)二級(jí)單位現(xiàn)有境外資產(chǎn)總體管現(xiàn)狀,從制度、

       

       

       

       

       

      流程、組織架構(gòu)、職能職責(zé)、權(quán)責(zé)清單等方面全面

       

       

       

       

       

      分析總結(jié)當(dāng)前境外資產(chǎn)管理中存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和

       

       

       

       

       

      突出問題。

       

       

       

       

       

      1.2 以調(diào)研發(fā)現(xiàn)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和突出問題為導(dǎo)向,

       

       

       

       

       

      研究標(biāo)桿電力企業(yè)(境內(nèi)、境外)國(guó)際化發(fā)展道路、

       

       

       

       

       

      業(yè)務(wù)布局、境外資產(chǎn)管控模式、組織架構(gòu)、整合融

       

       

       

       

       

      合等,總結(jié)其境外資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)驗(yàn)

       

       

       

       

       

      教訓(xùn),并結(jié)合集團(tuán)公司和相關(guān)二級(jí)單位實(shí)際情況,

       

       

       

       

       

      為集團(tuán)公司境外資產(chǎn)管控提供原則性、方向性的優(yōu)

       

       

       

       

       

      化建議;為相關(guān)二級(jí)單位解決突出問題提供解決方

       

       

       

       

       

      案,并形成一套參考性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)的境外資產(chǎn)管

       

       

       

       

       

      理體系,包括關(guān)鍵管理領(lǐng)域或環(huán)節(jié)的導(dǎo)則、指引和

       

       

       

       

       

      模板。

       

       

       

       

       

      重點(diǎn)任務(wù)包括但不限于:

       

       

       

      境外資產(chǎn)管控

       

      1.3 在符合國(guó)家部委、集團(tuán)公司有關(guān)國(guó)資國(guó)企管控

       

      1

       

      優(yōu)化專題咨詢

      1 批

      要求的前提下,針對(duì)不同的國(guó)別區(qū)域、不同項(xiàng)目類

      2025

       

       

      服務(wù)項(xiàng)目

       

      型,研究制定分層分類的管控策略,確定總體管控

       

       

       

       

       

      模式、管控目標(biāo)和管控程度。

       

       

       

       

       

      1.4 通過分析總結(jié)不同法系下的治理監(jiān)管要求,提

       

       

       

       

       

      出不同類型境外公司的治理架構(gòu)設(shè)置的原則和優(yōu)化

       

       

       

       

       

      建議,包括但不限于公司章程和股東會(huì)、董事會(huì)、

       

       

       

       

       

      監(jiān)事會(huì)和專業(yè)委員會(huì)的構(gòu)成、職責(zé)、議事規(guī)則和運(yùn)

       

       

       

       

       

      作方式。對(duì)于境外全資子公司、控股公司、參股公

       

       

       

       

       

      司,如何考慮不同的管控機(jī)制。

       

       

       

       

       

      1.5 研究境外資產(chǎn)并購(gòu)后的整合管理問題,包括但

       

       

       

       

       

      不限于集團(tuán)公司與境內(nèi)二級(jí)單位(股東)和境外公

       

       

       

       

       

      司之間的權(quán)責(zé)界面、授權(quán)體系和清單、通過何種途

       

       

       

       

       

      徑有效實(shí)現(xiàn)股東意志在境外合法合規(guī)落地,更有效

       

       

       

       

       

      地實(shí)現(xiàn)管理融合。

       

       

       

       

       

      1.6 對(duì)人力資源管理提出優(yōu)化建議,以適應(yīng)高質(zhì)量

       

       

       

       

       

      國(guó)際化發(fā)展的需要。包括但不限于外派人員管理體

       

       

       

       

       

      系建設(shè)(任用和管理策略、崗位職責(zé)、選派程序、

       

       

       

       

       

      薪酬福利、考核獎(jiǎng)懲、監(jiān)督等)、屬地化人員管理、

       

       

       

       

       

      人才隊(duì)伍建設(shè)等。

       

       注:以上為參考參數(shù)和數(shù)量,具體參數(shù)、數(shù)量及招標(biāo)范圍以招標(biāo)文件為準(zhǔn)。 

      3. 投標(biāo)人資格要求 

      號(hào)

       

      標(biāo)段名稱

      基本資格要求

      業(yè)績(jī)及專項(xiàng)資格要求

      1、

       

      境外資產(chǎn)管控優(yōu)化專題咨詢服務(wù)項(xiàng)目

      1. 應(yīng)具有獨(dú)立訂立合同的法人資格。單位負(fù)責(zé)人(法定代表人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位不得在同一標(biāo)段投標(biāo);對(duì)于同一項(xiàng)目中的有相互制約關(guān)系的標(biāo)段,單位負(fù)責(zé)人(法定代表人)為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位也不得在同一項(xiàng)目的相應(yīng)標(biāo)段投標(biāo)。

      2. 應(yīng)具有履行與招標(biāo)標(biāo)的相同或相近服務(wù)項(xiàng)目的能力和相應(yīng)資質(zhì)要求;具有完成服務(wù)項(xiàng)目需具備的專業(yè)技術(shù)、資金、設(shè)備設(shè)施、人員組織、管理能力、業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)等。

      3. 在近 3 年內(nèi)不存在騙取中標(biāo)、嚴(yán)重違約等因自身的原因而使任何合同被解除的情形。在公司無處置期內(nèi)的供應(yīng)商嚴(yán)重不良行為記錄。 4.經(jīng)營(yíng)狀況良好,具有良好的資信和信用(以“信用中國(guó)”網(wǎng)站或各級(jí)信用信息共享平臺(tái)網(wǎng)站查詢?yōu)闇?zhǔn)。),沒有處于被責(zé)令停業(yè)、財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài);投標(biāo)資格未被暫?;蛉∠?。(請(qǐng)投標(biāo)人自行查詢相關(guān)網(wǎng)站,并將查詢情況截圖附投標(biāo)文件內(nèi)。)

      5.不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

      1. 投標(biāo)人近五年內(nèi)(2016 年 1 月至 2021 年 1 月)有兩個(gè)類似業(yè)績(jī)(類似業(yè)績(jī)是指大型企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管控相關(guān)的管理咨詢項(xiàng)目,下同)的經(jīng)驗(yàn)。(業(yè)績(jī)需同時(shí)提供合同或主要服務(wù)內(nèi)容摘要、業(yè)主名稱、地址、聯(lián)系人及聯(lián)系電話,以及能說明咨詢服務(wù)結(jié)果和質(zhì)量的客戶評(píng)價(jià)等內(nèi)容)。

      2. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須具備 5 年以上國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理咨詢經(jīng)驗(yàn), 近五年主持過類似咨詢工作經(jīng)驗(yàn)(工作經(jīng)驗(yàn)需提供業(yè)績(jī) 表)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須是該項(xiàng)目實(shí)施全過程的真正組織 者和指導(dǎo)者,并擔(dān)負(fù)實(shí)質(zhì)性研究工作。

      注:本次招標(biāo)采取資格后審方式。業(yè)績(jī)數(shù)量以滿足資格要求的合同復(fù)印件數(shù)量為準(zhǔn)。投標(biāo)人在遞交投標(biāo)文件時(shí),須同時(shí)提交能證明投標(biāo)人滿足業(yè)績(jī)資格要求的合同復(fù)印件(提供合同封面、簽字蓋章頁(yè)和表征主要技術(shù)參數(shù)及供貨范圍頁(yè))、用戶及聯(lián)系電話、投運(yùn)情況的有關(guān)證明鑒定材料,詳細(xì)說明供貨、完成情況和出現(xiàn)的重要質(zhì)量問題及改進(jìn)措施。否則招標(biāo)人有權(quán)將該投標(biāo)文件視為無效。

      4. 招標(biāo)文件的獲取

      招標(biāo)文件發(fā)售時(shí)間2021 年 3 月 2 日至 2021 年 3 月 8 日全天(法定節(jié)假日除外)。

      熱線服務(wù):上午 8:30~11:30,下午 13:30~18:00(法定節(jié)假日除外)。



      備注:公告查詢以電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)www.aaok.cn為準(zhǔn)!本網(wǎng)站為經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)網(wǎng)站。您的權(quán)限不能瀏覽詳細(xì)內(nèi)容,非正式會(huì)員請(qǐng)聯(lián)系辦理會(huì)員入網(wǎng)注冊(cè)事宜,并繳費(fèi)成為正式會(huì)員后方可下載詳細(xì)的招標(biāo)公告、報(bào)名表格等!為保證您能夠順利投標(biāo),具體要求及購(gòu)買標(biāo)書操作流程以公告詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)
       
      聯(lián)系人:王 清
       
      電話:010-53310586 
       
      手機(jī):18810099894  18010029459
       
      微信號(hào):清秋 18810099894
       
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