中國華電集團有限公司天津分公司天津區(qū)域電力現(xiàn)貨市場應(yīng)對策略研究招標(biāo)公告

天津區(qū)域電力現(xiàn)貨市場應(yīng)對策略研究已由中國華電集團有限公司天津分公司批準(zhǔn)，招標(biāo)人為中國華電集團有限公司天津分公司，項目資金為自籌。本項目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)進行公開招標(biāo)。

二、             項目規(guī)模和招標(biāo)范圍

2.1.招標(biāo)采購項目地址：天津市

2.2.項目規(guī)模：其他

2.3.招標(biāo)采購項目工期：詳見招標(biāo)文件

2.4.招標(biāo)范圍

招標(biāo)項目劃分為1個標(biāo)段，具體為:

項目具體內(nèi)容：結(jié)合國家、天津市電力市場發(fā)展和華電天津機組情況研究天津區(qū)域電力現(xiàn)貨市場應(yīng)對策略，主要包括5個方面。

（1）天津公司各類發(fā)電機組成本研究

基于電廠現(xiàn)有DCS、MIS系統(tǒng)中相關(guān)數(shù)據(jù)，研究天津公司煤機和燃機進行成本測算方法，考慮不同負(fù)荷率和工況下的機組耗量和燃料成本，提出形成分機組的多類型成本模型。根據(jù)所研模型和機組采集數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，設(shè)計和研發(fā)機組多類型成本的測算工具?；诠久弘姾腿紮C供熱期運行方式的狀況分析，研究供熱對機組電力運行性能的影響，分析在現(xiàn)貨市場中供熱需求對機組效益的影響，考慮智慧供熱改造技術(shù)，對比提出供熱期運行方式策略建議。

（2）電力現(xiàn)貨市場仿真系統(tǒng)研發(fā)

為量化分析機組供熱影響、機組在電力市場的交易策略，根據(jù)天津公司所在地區(qū)的電力現(xiàn)貨市場機制，按照天津獨立運行現(xiàn)貨市場或京津唐一體化運行現(xiàn)貨市場，研發(fā)電力現(xiàn)貨市場出清模型，并搭建仿真平臺，實現(xiàn)對公司發(fā)電機組所在地區(qū)的電力現(xiàn)貨市場的優(yōu)化出清、市場價格計算、發(fā)電計劃優(yōu)化等功能。

（3）天津公司不同類型機組參與電力市場策略研究

針對國內(nèi)典型省份的電力現(xiàn)貨市場，如起步階段的蒙西電力現(xiàn)貨市場和相對成熟階段的山西電力現(xiàn)貨市場，對集團省公司進行交易實踐的調(diào)研，分析其交易流程、交易策略、發(fā)售一體售電公司運營情況等?；谡{(diào)研成果，研究煤機、燃機和新能源的關(guān)鍵交易模式。針對天津公司管理的煤電機組、燃?xì)饴?lián)合循環(huán)機組，根據(jù)不同類型機組技術(shù)和成本特性，考慮所在市場的競爭情況，所處電網(wǎng)的位置，以一廠一策為原則，研究機組參與中長期交易、現(xiàn)貨市場、輔助服務(wù)市場的策略。研究適用于公司發(fā)展和整體電力市場建設(shè)的政策建議，結(jié)合現(xiàn)貨市場規(guī)則，提出具體條款的修編建議。

（4）營銷體系建設(shè)和管理機制研究

根據(jù)集團三位一體新型營銷管理體系建設(shè)要求，研究在電力現(xiàn)貨市場環(huán)境下，天津公司營銷部門的功能定位，提出適應(yīng)新型營銷體系的人員建設(shè)，包括技能要求、培訓(xùn)體系、選定標(biāo)準(zhǔn)等。以公司整體利益最大化，研究報價中心、發(fā)電企業(yè)、售電公司的功能定位和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)。研究華電售電業(yè)務(wù)的組織管理形式，售電業(yè)務(wù)的基本策略、發(fā)展方向和售電業(yè)務(wù)的管理模式。提出公司營銷部門的技術(shù)需求、人員編制以及系統(tǒng)建設(shè)等方面的建議。

（5）天津燃?xì)獍l(fā)電功能定位及成本分擔(dān)機制研究

新型電力系統(tǒng)條件下燃?xì)獍l(fā)電功能定位分析，梳理電力市場化改革現(xiàn)狀和發(fā)展，進一步提出市場化改革條件下燃?xì)獍l(fā)電成本回收面臨的機遇和挑戰(zhàn)。分析新型電力系統(tǒng)下燃?xì)獍l(fā)電成本回收的理論基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)新型電力系統(tǒng)建設(shè)和電力市場化改革進展，梳理可借鑒的工作經(jīng)驗，提出燃?xì)獍l(fā)電機組功能定位，燃?xì)獍l(fā)電成本回收的途徑和有效做法?？偨Y(jié)新型電力系統(tǒng)下天津市燃?xì)獍l(fā)電機組可持續(xù)發(fā)展的有途徑，提出建立成本分擔(dān)長效機制的意見建議。

預(yù)期成果：（1）《華電天津公司面向電力現(xiàn)貨市場的應(yīng)對策略研究》研究報告一份；

（2）《天津燃?xì)獍l(fā)電功能定位及成本分擔(dān)機制研究》研究報告一份。

（3）開發(fā)電力現(xiàn)貨市場培訓(xùn)系統(tǒng)一套；

（4）完成機組多類型成本的測算工具一套；

（5）申請軟件著作權(quán)1份，科技論文3篇，提交發(fā)明專利2份。

我公司對于購買標(biāo)書的各投標(biāo)單位在開具標(biāo)書費發(fā)票，以及選擇增值稅普通發(fā)票的中標(biāo)單位在開具代理服務(wù)費發(fā)票時采取電子發(fā)票方式，不再提供紙質(zhì)發(fā)票。請各投標(biāo)單位登錄華電集團電子商務(wù)平臺業(yè)務(wù)系統(tǒng),在“電子招投標(biāo)>發(fā)票管理”菜單中查看、下載電子發(fā)票。

三、             投標(biāo)人資格要求

【2023年科技項目“天津區(qū)域電力現(xiàn)貨市場應(yīng)對策略研究”】

1.投標(biāo)人為中華人民共和國境內(nèi)合法注冊的獨立法人或其他組織，具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任能力，具有獨立訂立合同的權(quán)利

2.沒有處于被責(zé)令停產(chǎn)、停業(yè)或進入破產(chǎn)程序，生產(chǎn)經(jīng)營正常且具備合同履約能力

3.沒有處于市場監(jiān)督管理機關(guān)或招標(biāo)人上一級管理單位或招標(biāo)人相關(guān)文件確認(rèn)的禁止投標(biāo)的處罰期間內(nèi)

4.與招標(biāo)人存在利害關(guān)系可能影響招標(biāo)公正性的法人、其他組織或者個人，不得參加投標(biāo)。單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一標(biāo)段投標(biāo)或者未劃分標(biāo)段的同一招標(biāo)項目投標(biāo)

5.投標(biāo)人不得被市場監(jiān)督管理機關(guān)全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（http://www.gsxt.gov.cn）列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單（在評標(biāo)期間尚未解除的）。不得被“信用中國”網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）列入“失信被執(zhí)行人名單”（在評標(biāo)期間尚未解除的）

6.投標(biāo)人雙方為獨立法人企業(yè)，具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；投標(biāo)人一方有高校資質(zhì)或者高新技術(shù)企業(yè)資格

7.近年（指從2018年1月1日起到報價截止日止）應(yīng)具有5個及以上參與電力市場領(lǐng)域咨詢業(yè)績，必須提供有效的業(yè)績證明材料(包括但不限于：包括合同封面頁、關(guān)鍵內(nèi)容主要頁和簽字頁等)

8.投標(biāo)人雙方或者一方提供（經(jīng)審計的）近三年度財務(wù)報表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表），財務(wù)經(jīng)營狀況良好

9.投標(biāo)人雙方擬服務(wù)于本項目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有高級工程師及以上職稱

10.投標(biāo)人雙方參加投標(biāo)活動三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄

11.本項目允許聯(lián)合體投標(biāo)

四、             招標(biāo)文件的獲取

4.1.獲取招標(biāo)文件時間： 2023-05-18 10:00到2023-05-26 17:00。